{"id":4742,"date":"2022-08-12T15:08:19","date_gmt":"2022-08-12T15:08:19","guid":{"rendered":"https:\/\/profitbasestg.wpenginepowered.com\/?p=4742"},"modified":"2024-08-19T11:03:16","modified_gmt":"2024-08-19T11:03:16","slug":"hvilken-av-lonnsomhetens-fire-ryttere-bor-en-satse-pa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/profitbase.com\/no\/blogg\/hvilken-av-lonnsomhetens-fire-ryttere-bor-en-satse-pa\/","title":{"rendered":"Hvilken av l\u00f8nnsomhetens fire ryttere b\u00f8r en satse p\u00e5?"},"content":{"rendered":"
\n
\n

De som har v\u00e6rt ute en vinternatt f\u00f8r vet at tider med h\u00f8yere \u00f8konomisk usikkerhet fremtvinger et mer n\u00e6rsynt fokus i bedriften. N\u00e5r kravene og rapportering rundt l\u00f8nnsomhet og likviditet blir skjerpet er det viktig \u00e5 ha klart for seg hvilke tiltak som har mest \u00e5 si for \u00e5 sikre l\u00f8nnsomhet.<\/strong><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

H\u00f8y konjunktur, h\u00f8y inflasjon og h\u00f8ye renter<\/strong><\/span><\/h2>\n

N\u00e6ringslivet st\u00e5r ovenfor en rar kombinasjon av en \u00f8konomi p\u00e5 vei inn i en h\u00f8ykonjunktur, samtidig som Norge har f\u00e5tt rekordh\u00f8y inflasjon (kilde:\u00a0SSB<\/a>). I tillegg kommer de fleste bedrifter ikke utenom skyh\u00f8ye str\u00f8mpriser, dyre drivstoffpriser og global uro.<\/span><\/p>\n

I slike situasjoner blir god ledelse og strategi enda viktigere enn ellers. Dessverre er strategi et begrep som er preget av mye st\u00f8y svevende luftslott og lag p\u00e5 lag av t\u00e5kete mystikk. Du f\u00e5r ikke engang en klar definisjon om du s\u00f8ker opp ordet i Store Norske Leksikon.<\/span><\/p>\n

Men hvis vi ser p\u00e5 hva som g\u00e5r igjen i hvordan verdensledende autoriteter som blant annet Michael Porter, Roger Martin og Richard Rumelt definerer strategi, er den store fellesnevneren at det handler om \u00e5 ta valg. Konkrete, tydelige valg om hva en skal gj\u00f8re. Og kanskje enda viktigere: tydelige valg p\u00e5 hva en\u00a0ikke<\/em>\u00a0skal gj\u00f8re.<\/span><\/p>\n

S\u00e5 lett\u2026 og likevel s\u00e5 skremmende og vanskelig. \u00c5rsaken til at mange kvier seg for \u00e5 v\u00e6re for bastante i valgene en tar er fordi valg har konsekvenser. Og i t\u00f8ffe tider kan konsekvensene av d\u00e5rlige valg v\u00e6re fatale for bedriftens overlevelse.<\/span><\/p>\n

Det er derfor avgj\u00f8rende med et solid fundament av innsikt, data og gode analyser for \u00e5 treffe de riktige beslutningene som gj\u00f8r bedriften i stand til \u00e5 navigere seg gjennom utfordringene den st\u00e5r ovenfor.<\/span><\/em><\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

Hva har mest \u00e5 si for l\u00f8nnsomhet?<\/strong><\/span><\/h2>\n

N\u00e5r en m\u00e5 ta grep for \u00e5 sikre tilstrekkelig l\u00f8nnsomhet i krevende tider, har en fire \u00abryttere\u00bb en kan velge \u00e5 satse p\u00e5:<\/span><\/p>\n

1. Selge mer av varer og tjenester.<\/span><\/p>\n

2. \u00d8ke prisniv\u00e5et p\u00e5 varer og tjenester.<\/span><\/p>\n

3. Redusere faste kostnader.<\/span><\/p>\n

4. Redusere variable kostnader.<\/span><\/p>\n

For \u00e5 finne ut hvor mye disse tiltakene har \u00e5 si for l\u00f8nnsomhet, dykket professorene\u00a0Jagmohan Raju og John Zhang ved Wharton School of the University of Pennsylvania ned i empiriske funnene fra universitetets database.<\/a>\u00a0Ut ifra dataene de analyserte s\u00e5 de at:<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n